今日开完讨论polyurethane prepolymers问题和发展方向回来后,被一个同事斥为“该调查的不调查”,令我非常震怒。姑且不论我是不是“不调查”,但是那些整天坐在“游戏机”旁边“调查”怎样绕过炸药把对面的台球打进洞去的人没有资格指责我;同样,那些一天进入实验室好几次、只是为了洗干净上洗手间的手的人没有资格指责我;那些不顾前面响了半天的电话的人也没有资格指责我。我希望,一些人能有自知之明。
2008年11月6日星期四
2008年10月10日星期五
Books in Polymerization Science
- PRINCIPLES OF POLYMERIZATION Fourth Edition 聚合原理 第四版
- POLYMER SOLUTIONS: An Introduction to Physical Properties 聚合物溶液:物理性能介绍
- CRYSTALLIZATION OF POLYMERS, SECOND EDITION Volume 1 Equilibrium concepts高分子的结晶 第二版 第一卷 平衡概念
- Nonlinear Optics and Polymer Physics 非线性光学与高分子物理
- POLYMER PHYSICS 高分子物理
- LIQUID CRYSTALLINE POLYMERS 液晶高分子
- 水溶性高分子(参考)
GEORGE ODIAN
College of Staten Island, City University of New York
A JOHN WILEY & SONS, INC., PUBLICATION
IWAO TERAOKA
Polytechnic University, Brooklyn, New York
A JOHN WILEY & SONS, INC., PUBLICATION
LEO MANDELKERN
R. O. Lawton Distinguished Professor of Chemistry, Emeritus, Florida State University
Cambridge University Press
F. Ghebremichael, M. G. Kuzyk, H. S. Lackritz
Prog. Polym. Sci., Vol.22, 1147-1201, 1997
Elsevier Science Ltd
MICHAEL RUBINSTEIN, University of North Carolina
RALPH H. COLBY, Pennsylvania State University
Oxford University Press
Xin-Jiu Wang 王新久, Avery Research Center, USA
Qi-Feng Zhou 周其凤, Peking University, China
World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd.
严瑞瑄
化学工业出版社 1998
2008年9月30日星期二
the gradation in SP
There are many gradations in SP:
- chairman of the board, the board
- general manager
- vice genernal managers
- chief inspectors
- department managers and directors
- vice department managers and directors
- directors
- general staff, clerks, workers
there is one GM.
there are 3 as marketing, technic, application and secretary of the branch.
there are 10(?) as HR, administration, financial(CFO), president of the union, chieves of branches.
2008年8月27日星期三
2008年7月23日星期三
生产出现大问题,原因在哪里?
今日(July twenty-three)生产再次出现大问题,一个反应釜的合成失败,本来应该生成黏度比较小的液体却得到一釜海绵状的固体。本次事故最直接的物料(指已投入反应釜中的原料)成本是fifty-eight thousand RMB。
我得到的信息表明过程是这样的:公司要买2桶的A,但是供应商如果只发2桶的话运费就不合算,要再带10桶的B。因为B是很常用的原材料,采购就答应了。但是供应商的仓库发货时,把同一厂家的C当B发过来了。仓库当时发现了上面的标签的产品名称不同,就通知采购,采购多次电话联系供应商,供应商很肯定说是同一个东西,只是生产批号日期不一样而已,产品名称是厂家(一家很大的跨国公司)贴成这样的。但是供应商当时说了你如果实在觉得不放心就打开时先看看,如果是一样的东西就用,不一样就别用。仓库在得到这些信息后接受了该批材料C。但是采购当面提醒了生产部长和车间主任,在使用时跟一下看看是不是同一种东西。但是主任在出事当天请假。工人在使用时也发现了不对,问仓库,仓库说是同一种东西,就直接使用了。
于是事故发生。
在该事故中,从采购到仓库接受再到生产使用,都发现这个材料的异常,但是都没有根据公司的采购流程退货,而是都认可了供应商做的口头肯定,把判定的责任推向下个部门,市场部-生产部 仓库-生产车间。所有部门都没有通知技术部确认材料是否可用,也没有现场确认物料是否正常。事件中直接相关部门都知晓问题,而放任问题最终发生。但是,生产部有最大的直接责任,虽然采购肯定了物料“符合要求”,但是也发出警告,在使用前要确认物料是否“真正符合要求”。但是生产部的两个部门仓库和生产车间都没有进行确认,直接使用。认定材料能否使用的权限在技术部,但是在整个过程当中相关的部门都没有通知技术部,直到问题的发生。
从采购的流程上来说,仓库(生产部)负责检验物料的外观,核实物料与采购物是否一致。但是仓库在发现问题后没有拒收,而是接受了采购部门(市场部)的解释。从流程上来说是仓库的失职。
事实上标签标识不明,需要供应商证实后接受的材料并不少见,如分装的溶剂。狸猫换太子,标签是H,实际是I的情况也存在。有客观原因也有自身原因:㈠SP采购的相应物料规模不大,议价能力弱。如某些溶剂,用量少,只能买散水,只能使用旧的包装桶包装,标识也非常不规范。㈡部分原材料是危险品,如果按照国家规定的运输方法的话,成本会非常非常高。供应商会换一个标识来运输,企业只能默认这种做法。㈢就算危险品的运输符合规定,企业在政府认可的危险品销售单位购买不到物料。如某一种材料,广东只有一家单位是政府认可的,从那里得到的信息永远是缺货。
怎样避免类似的事件再次发生?
⒈ 完善流程。对于标识不符合的物料坚决退货;
⒉ 判定物料外观是否符合要求转由质量管理部执行;
⒊ 包括免检的原材料也应该留样,样品量不少于1KG,保存时间为半年到1年;
⒋ 整顿风气,加强各部门的责任心。
一些触目惊心的图片:
2008年7月2日星期三
2008年6月17日星期二
任人唯亲?五十步笑一百步而已
昨日的早会上,营销副总G总神情激昂地说,上海公司的局面就是任人唯亲带来的恶果,经过总部领导的长时间的艰难调整,总算有成果云云。导致上海公司现在的困境当然有任人唯亲的原因,也是一个很重要的原因,但是是不是最直接最致命的原因呢?每个员工大概都有自己的看法。就算从任人唯亲来看,公司的哪个老总能站出来说他是clean的?就算G总,也有关系户在公司里面罢。只不过天子脚下,比较收敛而已。
2008年4月12日星期六
考勤制度:建设还是破坏
在打了整整一个月的卡后,SP的考勤制度终于发布了。
抛开里面的文字错误、格式随意、逻辑混乱不说,但就员工们的表现就光怪陆离了:①在刚开始打卡的第二天,就有员工在上班时大声喊“某总,我已经替你打了!”;②不几天,某(些)部门就已经开始每人轮值一天了;③每天,某些同事在寻寻觅觅,连打好几个;④刚发布那天,HR总监就已经在下班前几分钟提前退场。
考勤制度里的一些有意思的陈述:
- 本制度适用于公司一般员工到公司总经理。
- 员工上、下班时必须由本人亲自打卡,不得由别人代替打卡,否则双方均以违纪处罚。
- 在考勤过程中弄虚作假、或不按要求及时上报者将按公司制度严肃处理。
如果公司的制度颁布后,只是用来被领导老总们破坏,有什么建设性意义呢?
2008年3月5日星期三
本周开始公司所有人打卡
上周四在科研楼一楼安装了打卡机,这周开始打卡。也很奇怪,本周一还没有正式通知要打卡(事实上,到今日还没有正式的通知发下来怎么个打法),所有人都自动自觉的开打了。不过第二天我就听到有人喊:某总,你不用打了,我已经替你打了!这个某总就是我公司的人力资源总监。Orz……
2007年11月6日星期二
查询物性的网站
中文:
中国试剂网 内容比较简单,包括查询CAS登记号,中文名、英文名及其别名,分子量、分子式,熔点、沸点,部分有性质介绍。
英文
美国药物国家实验室 US National Library of Medicine SIS(Specialized Information Services)ChemIDplus Lite 内容丰富。






